对于园林工程项目而言，人们趋向于把人力资源定义为所有同项目有关的人，一部分为园林项目的生产者，即设计单位、监理单位、承包单位等的员工，包括生产人员、技术人员及各级领导；一部分为园林项目的消费者，即建设单位的人员和业主，他们是订购、购买服务的人，如此复杂的人员关系，就导致了园林工程项目人力资源管理的特殊性。

    首先，园林工程项目人力资源管理是园林绿化公司项目经理的职责。在园林项目运转过程中，项目内部汇集了一批技术的、财务的、工程的等方面的精英。项目经理必须将项目中这些成员分别组建到一个个有效的团队当中，使组织发挥整体远大于局部之和的效果。开展协调就显得非常重要，项目经理必须解决冲突，弱化矛盾，必须高屋建瓴的策划全局。

    园林绿化工程项目人力资源管理属于微观人力资源管理的范畴。园林项目人力资源管理可以理解为针对园林人力资源的取舍、培训、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动。具体而言，园林项目人力资源管理包括以下内容：

1、园林项目人力资源规划；

2、园林项目岗位群分析；

3、园林项目员工招聘；

4、园林项目员工培训和开发；

5、建立公平合理的薪酬系统和福利制度；

6、绩效评估。

    当然这些都是大概的内容，在园林工程项目中想要做到具体，还有更多的知识，我们后续会慢慢的介绍。

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