在园林绿化公司人力资源管理的职能和措施一文中，相信有很多的知识是我们都需要去认真揣摩的，这里面涉及到一个员工奖惩的问题，这就不得不重点说一说园林绿化公司绩效考评的一些知识点了，无论是奖励还是惩罚都不是随心所欲的，都要有相应的依据。

    首先说说绩效考评的内容：

1、“德”指人的政治思想素质，道德素质和心里素质。

2、“能”指人的能力素质，即认识世界和改造世界的本领。

3、“勤”指勤劳敬业精神，主要指人员的工作积极性、创造性、主动性、纪律性和出勤率。

4、“绩”指人员的工作绩效，包括完成工作的数量、质量、经济效益和社会效益。

    接下来我们说一说绩效考核的方法。

1、民意检测法。次法的优点是群众性和民主性较好，缺点是主要从下而上考察干部，群众缺乏足够全面的信息，会在掌握考核标准上带来偏差或非科学因素。在园林绿化工程中，一般将此法用作辅助的，参考的手段。

2、共同确定法。此法目前被广泛用于职称的评定，即有考核小组人员按考核内容，逐人逐项打分，去掉若干最高分和若干最低分，用以确定最终考核得分。

3、配对比较法。此法优点是准确较高，缺点是操作繁琐，因此每次考核人数宜少，通常10热左右，这种方法在园林工程中一般不建议采用。

4、要素评定法。也称功能测评法、根据不同类型人员确定不同的考核要素，然后制定考核（测评）表，由主考人员逐项打分，一般将每个要素按优劣程序划分3--5个等级，每个等级相应地根据因素的重要性取得不同的计分。一般由被考核人员本人、下级、同级、上级各填一考核表，再综合计算得分，会更准确些。

5、情景模拟法。其优点是身临其境，真实性和准确性高，其缺点是耗费许多人力、物力、财力。目前在发达国家实际采用的情景模式法只有一种“想想模拟”即“假如你在某个岗位”或涌计算机模拟系统进行仿真。

   看到这里大家可能觉得，这些考核的方法感觉对于园林绿化公司都不是很实用，其实不然，仔细分析，都是由好处的，只是企业是否真的达到了这个标准和能力。

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