在了解了园林绿化公司人力资源管理的目的和意义后，接下来我们重点要学习一下园林绿化公司人力资源管理的职能和措施了，这也是人力资源管理的重点，具体内容如下：

1、获取。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。

    工作分析是人力资源管理的基础性工作，在园林工程中有很明确的体现，在这个过程中，要对每一个职务的任务、职责、环境及任职资格做出描述，编写出岗位说明书。

    人力资源规划是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。

    招聘应根据对应聘人员的吸引程度选择最适合的招聘方式。如利用报纸、广告、网上招聘、职业介绍所等。

    选拔和使用，选拔有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。使用是指对经过上岗培训，考试后合格的人员安排工作。

2、保持。保持职能包括两个方面活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境。

（1）报酬是指制定公平合理的工资制度。

（2）沟通与参与指的是公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理等。

（3）劳资关系指的是处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。

3、发展。发展职能包括员工培训、职业发展管理等。

（1）在园林绿化工程中，员工培训是指根据个人、工作、企业的需要制定培训计划，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。

（2）职业发展管理指的是帮助员工制定个人发展计划，使个人的发展与企业的发展相协调，满足个人成长需要。

4、评价。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心。它的奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。

5、调整。调整职能包括人员调配系统、晋升系统等。人力资源管理的各项具体活动，是按一定程序开展的，各环节之间是关联的。没有工作分析，也就不可能有人力资源规划，也就难以进行有针对性的招聘，这一点在园林绿化工程施工过程中提下的尤为明显。在没有进行人员的配置之前，不可能进行培训，不经过培训，难以保证上岗后胜任工作；不胜任工作，绩效评估和考核就没有意义，对于正在运行中的企业，人力资源管理可以从任何一个环节开始，都必须形成一个闭环系统，就是说要保证个环节的连贯性，否则，人力资源管理就不可能有效的发挥作用。这也是我们为什么要学习这方面的原因，只有充分掌握了这些相关的知识，在后续园林绿化公司人力资源管理上才能真正的发挥作用。

上一条：园林绿化公司绩效考评
下一条：园林绿化公司人力资源管理的目的和意义