如果说真的要做好园林工程项目人力资源管理的话，那么我们就必须要先做好园林工程项目人力资源的优化配置，这是做好人力资源管理的前提，具体有哪些相关的方法和知识，我们今天就重点的了解一下。

1、施工劳动力现状。随着国家用工制度改革，园林绿化公司逐步形成了多种形式的用工制度。包括固定工、合同工和临时工等形式。形成劳动力弹性供求结构，适应园林工程项目施工中用工弹性和流动性的要求。

2、园林项目劳动力计划的编制。劳动力综合需要计划是确定暂设园林工程规模和组织劳动力市场的依据。编制时首先应根据工种工程量汇总表列出的各种专业工种的工程量。查相应定额得到各主要工种的劳动量，再根据总进度计划表中各单位工程工种的持续时间。求得某单位工程在某段时间里的平均劳动数。然后用同样方法计算出各主要工种在各个时期的平均工人数，编制劳动需要量计划表。计划表中体现工种名称除生产人员外，还应该包括附属辅助用工（如机修、运输、构件加工、材料保管等）以及服务和管理用工劳动力需要量计划表应附有分季度的劳动力和动态曲线。

3、园林项目劳动力的游园配置。园林绿化工程项目所需劳动力以及种类、数量、时间、来源等问题。应就项目的具体状况作出具体的安排。安排的合理与否将直接影响项目的实现。劳动力的合理安排需要通过对劳动力的优化配置得以实现。

    园林工程项目中，劳动力管理的正确思路是：劳动力的关键在使用，使用的关键是提高效率，提高效率的关键是调动员工的积极性，调动积极性的最好方法是加强思想政治工作和运用科学的观点进行恰当的激励。

    园林工程项目劳动力优化配置的依据主要涉及项目性质、项目进度计划、项目劳动力资源供应环境、需要什么样的劳动力、需要多少、应根据在该时间段所进行的工作活动情况予以确定。同时，还要考虑劳动力的优化配置和进度计划之间的综合平衡问题。

    园林绿化工程项目不同或项目所在地不同，其劳动力资源供应环境也不相同，项目所需劳动力取自何处。应在分析项目劳动力资源供应环境的基础上加以正确选择。

    园林项目劳动力优化配置首先应根据项目分解结构，按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作或活动所需劳动力的种类和数量；然后在根据项目的初步进度计划进行劳动力配置的时间安排；接下来再考虑劳动力资源的来源基础上进行劳动力资源的平衡和优化；然后形成劳动力优化配置计划。这些都是关键的内容。

    

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