人力资源对于企业的重要性是不言而喻的，就算在现在这个机械化发达的时代，没有人，仍然什么也做不了，因此人力资源是企业的第一生产力，在制定人力资源规划的典型步骤中我们介绍了企业应该如何进行人力资源规划，当然单单有规划是不行的，规划是需要进行验证的，所以接下来我们说一说园林绿化公司人力资源管理的一些相关的内容。

    首先我们说一说人力资源管理的含义是什么。人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行相应的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例；同时对人的思想、心里和行为动机进行适当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。对于园林绿化公司来说，从两方面了解人力资源的管理最为合适。

    首先，对人力资源外在要素--量的管理。就是根据人力和物力及其变化，对人力进行适当的培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

    其次，对人力资源内存要素--质的管理。其包括对个体和群体的思想、心里和行为的协调、控制和管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

    接下来我们说一说在园林绿化工程中人力资源管理的具体内容：

1、工作分析：即对具体工作岗位的研究；

2、人力资源规划：即确定人力资源需求；

3、招聘：即吸引潜在员工；

4、选拔：即测试和挑选新员工；

5、培训和开发：即教导员工如何完成他们的工作以及为将来做好准备；

6、报酬方案：即如何向员工提供报酬；

7、绩效管理：即对员工的工作效率进行评价；

8、员工关系：即创造一种和谐的积极地工作环境。

    其实在园林工程中，人力资源的调配是很重要的，工程的分批进行，工期的限制等等因素很大程度在考验现场管理人员对于人力资源管理的掌控力，也是工程能否顺利进行的必要因素。

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