其实园林绿化公司人力资源规划的步骤是从整体出发，以全局的方向考虑，也是整个制定中的分部结合，但是想要了解具体有哪些典型步骤，就是我们接下来要熟悉的制定人力资源规划的典型步骤，在这里我们能学习到人力资源规划中具体要进行哪些相关材料的编制工作。

1、制定职务编制计划：根据组织发展规划和组织工作方案，结合工作分析的内容，确定职务编制计划。职务编制计划阐述了组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等等，制定职务编制计划的目的是为了描述未来的组织职能规模和模式。

2、制定人员配置计划：根据组织发展规划，结合人力资源盘点报告，制定人员配置计划。人员配置计划阐述了单位每个职位的人员数量，人员的职务变动，职务空缺数量的补充办法等。当然，在园林绿化工程施工过程中，还是要根据现场的实际情况确定人员的增减，这属于例外情况。

3、预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，采用预测方法，进行人员需求预测。在预测人员需求中，应阐明需求的职务名称、人员数量。希望到岗时间等。同时，还要形成一个表明员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分类表。

4、确定人员供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。人员供给计划的编制，要在对本单位现有人力资源进行盘存的情况下，结合员工变动的规律，阐述人员供给的方式，包括人员的内部流动方法、外部流动政策，人员的获取途径和具体方法等。

5、制定培训计划：这一点在园林工程中体现的很明显，经过培训的员工和未经培训的员工工作效率相差太大，为了使员工适应形势发展的需要，有必要对员工进行培训，包括新员工的上岗培训和老员工的继续教育，以及各类专业培训等。培训计划涉及培训政策，培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

6、制定人力资源管理政策调整计划。人力资源政策调整计划，是对组织发展和组织人力资源管理之间关系的主动协调，目的是确保人力资源管理工作主动地适应形势发展的需要。计划中应明确计划期内的人力资源政策的调整原因，调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等。

7、编制人力资源费用预算。编制人力资源费用主要包括招聘费用，培训费用、福利费用、调配费用、奖励费用、其他非员工的直接待遇，以及与人力资源开发利用有关的费用。

8、关键任务的风险分析与对策。任何园林绿化工程在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满，这些都可能影响公司的正常运行。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。

    其实人力资源规划的重要性不用多说，任何企业管理者都是清楚的，只是在实际的运作中，却总是接二连三的出现问题，也许大道理大家都明白，但是却不想去实施，为什么呢？不用多说，自然是和利益离不开的，但是短期的利益和长远的发展到底哪个更重要，希望企业的经营者能自己好好去想一想！最后一句话，没有人，任何企业都要走向末路！

上一条：园林绿化公司人力资源管理
下一条：园林绿化公司人力资源规划的步骤