在园林绿化公司人力资源规划中，我们主要是为了了解，人力资源规划的大概思路和相应的一些专业知识，这些都是针对企业发展层面来叙述的，接下来我们说一点实际的东西，那就是园林绿化公司人力资源规划的作用，这个就是人力资源规划的内涵了，叶也是为什么要进行人力资源规划的解读。

1、有利于企业制定长远的目标和发展规划。一个企业的高层管理者在制定战略目标和发展规划以及选择方案时，总要考虑企业自身的各种资源，尤其是人力资源状况。例如，海尔集团决定推行国际化战略时，其高层决策人员必须考虑其人才储备情况，以及所需人才的供给情况。科学的人力资源规划，有助于高层领导了解企业内部各种人才的余缺情况，以及在一定时间内进行内部抽调、培训或对外招聘的可能性，从而有助于决策。人力资源规划要以企业的战略目标、发展规划和整体布局为依据；反过来，人力资源规划又有利于战略目标和发展目标的制定，并可促进战略目标和发展目标的顺利实行。这一点在园林绿化工程中也有很明显的体现。

2、有助于管理人员预测员工短缺或过剩情况。人力资源规划，一方面，对目前人力资源现状予以分析，以了解人事动态，另一方面对未来人力需求做出预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，在据以制订人员增补与培训计划。人力资源规划是将企业发展目标和策略转化为人力的需求、通过人力资源管理体系和工作。达到数量与质量、长期与短期的人力供求平衡。

3、有利于人力资源管理活动的有序化。人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各分类执行规划构成，为管理活动，如确定人员需求量、供给量、调整职务和任务、培训等提供可靠的信息和依据，以保证管理活动的有序化。

4、有利于降低用人成本，用人成本的逐年递增，企业的压力很大，就园林工程来讲，几年之间，工人的工资翻倍的增长。而企业效益就是有效的配备和使用企业的各种资源，以最小的成本投入达到最大的产出。人力资源成本是组织的最大成本。因此，人力的浪费是最大的浪费。人力资源规划有助于检查和预算处人力资源计划方案的实施成本及其带来的效益。人力资源规划可以对现有人力结构做一些分析，并找出影响人力资源成本在总成本中所占的比重。

5、有助于员工提高生产力，达到企业的目标。这一点在园林绿化工程施工中体现的最明显。人力资源规可以帮助员工改进个人的工作技巧，把员工的能力和潜能尽量发挥，满足个人的成就感。人力资源规划还可以准确的评估每个员工可能达到的工作能力程度，而且能避免冗员，因而每个员工都能发挥潜能，对工作有需求的员工也可获得较大的满足感。

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