其实人力资源在绿化工程企业竞争中的重要作用是不言而喻的，这一点其实任何一家绿化公司都是很清楚的，但是如何吸引人才，如何引进人才，如何管理人才就不是那么简单的一个制度什么就可以的，所以园林绿化公司人力资源规划是重中之重，如何进行规划呢？我们一起来探讨一下！

    人力资源规划处于人力资源管理活动的统筹阶段，它为人力资源管理确定了目标、原则和方法。人力资源规划的实质是决定企业的发展方向，并在此基础上确定组织需要什么样的人力资源来实现企业最高管理层确定的目标。

1、人力资源规划的含义。人力资源规划，又称人力资源计划，是指企业根据内外环境的发展制定出有关的计划或方案，以保证企业在适当的时候获得合适数量、质量和种类的人员补充，满足企业和个人的需求；是系统评价人力资源需求，确保必要时可以获得所需数量且具备相应既能的员工的过程。人力资源划分主要有三个层次的含义。这三个含义在园林绿化工程中都有体现。具体如下：

（1）一个企业所处的环境是不断变化的。在这样的情况下，如果企业不对自己的发展做长远规划，只会导致失败的结果。俗话说，人无远虑，必有近忧，现代社会发展速度之快前所未有，在风云变幻的市场竞争中，没有规划的企业必定难以生存。

（2）一个园林绿化公司应制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业对人力资源需求的如期实现。例如，内部人员的调动，普升或降职，人员招聘及培训以及奖惩都要切实可行，否则，就无法保证人力资源的计划的实现。

（3）在实现企业目标的同时，要满足员工的个人利益。这是指企业的人力资源计划还要创造良好的条件，充分发挥企业中每个人的主动性，积极性和创造性，使每个人都能提高自己的工作效率，提高企业的效率，使企业的目标得以实现。与此同时，也要切实关心企业中每个人在物质、精神和业务发展等方面的需求，并帮助他们在为企业做出贡献的同时实现个人目标，这两者都必须兼顾。否则，就无法吸引和招聘到企业所需要的人才，难以留住企业已有的人才。其实不管是园林工程还是其他任何行业，在人才去留问题上都存在这样的问题，如果企业要发展，就必须要真正的重视人力资源，重视人才，想办法为人才提供实现个人价值的机会和平台。

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