其实园林绿化公司人力资源规划的作用大家都是清楚的，好的人力资源规划方案，不但能为工程的顺利进行提供保障，还能大大降低成本，但是人力资源规划也是有依据的，接下来我们一起探讨一下园林绿化公司人力资源规划的原则，在了解这个原则后，相信在人力资源规划上的思路就会更加的清晰。

1、充分考虑内部、外部的环境变化。人力资源规划只有充分考虑了园林绿化公司内外环境的变化，才能适应形势的发展，真正做到位企业发展目标服务。无论何时，规划都是面向未来的，而未来总是含有多种不确定因素，包括内部和外部的不确定因素。内部变化包括发展战略的变化、员工流动的变化等；外部变化包括政府人力资源政策的变化、人力供需矛盾的变化。以及竞争对手的变化。为了能够更好的适应这些变化，在人力资源规划中，应该对可能出现的情况作出预测和风险分析，最好有面对风险的应急策略。所以规避风险就称为园林绿化工程需要格外小心的事情。

2、开放性原则。开放性原则实际上是强调园林工程企业在制定发展策略中，要消除一种不好的倾向，即狭窄性--考虑问题的思路比较窄，在各个方面考虑的不是那么开放。

3、动态性原则。动态性原则是指在园林企业发展战略设计中一定要明确预期。这里所说的预期，就是对企业未来的发展环境以及企业内部本身的一些变革，要有科学的预期性，就是对企业未来的发展环境以及企业内部本身的一些变革，要有科学的预期性。因此，企业发展战略上的频繁调整是不可行的，一般来说，企业发展战略的作用期一般为5年，如果刚刚制定出来，马上就修改，这就说明企业在制定发展战略时没有考虑到动态性的问题，当然，动态性原则即强调预期，也强调企业的动态发展。企业在大体判断正确的条件下，做一点战略调整是应该的，这个调整是小部分的调整而不是整个战略的调整。

4、使企业和员工共同发展。人力资源管理，不仅为园林工程服务，而且要促进员工发展。企业的发展和员工的发展是相互依托，互相促进的关系。在知识经济时代，随着人力资源素质的提高，企业员工越来越重视自己的职业前途。人的劳动，被赋予神圣的意义，劳动不在仅仅是谋生的手段，而是生活本身，是一种学习和创造的过程。优秀的人力资源规划，一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。

5、人力资源规划要重视对企业文化的整合。园林企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新向上、符合实际的企业文化。对于园林绿化工程公司来说，人的重要性要高于其他行业，因为在这里任何的事情都是以人为主导的。

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