在施工项目经理的责、权、利一文中我们算是对项目经理这个园林工程中的重要角色有了非常深刻的了解，但是一个工程的完工，项目经理只是统筹的管理者，所以一般的情况下是要建立项目经理部门，那么这个园林工程施工项目经理部的作用又是什么呢？这个部门又是由什么人员组成的呢？今天我们就一起了解一下。

    建设工程施工项目经理部是由企业委托，授权代表企业履行工程承包合同，进行施工项目管理的工作班子，是企业组织生产经营的基础。一般项目经理部设置包括以下五个部门，分别是：经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门、测试计量部门。同时施工项目经理部也可按控制目标进行设置，包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调等部门。

   一、 了解了施工项目经理部的相关情况后，我们接下来就说重点，那就是在园林绿化工程中，施工项目管理部的作用。项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特殊重视，设计好、组建好、运转好、从而发挥其应有功能。

1、项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理和服务双重职能，作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。

2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好camouflage，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。

3、项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作，建立为事业的献身精神，也就是说，在园林绿化养护工程中，项目经理部是整个项目的灵魂。协调部门之间，管理员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作，影响和改变管理人员的观念和行为，使每个人的思想、行为变成组织文化的积极因素，贯彻组织责任制，搞好管理，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。

二、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体，通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个工程项目的经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。

三、施工项目经理部管理制度。施工项目经理部的主要管理制度有：施工项目管理岗位责任制度，施工项目技术与质量管理制度，图样与技术档案管理制度；计划、统计与进度报告制度，施工项目成本核算制度，材料、机械设备管理制度，信息管理制度，施工项目安全管理制度，文明生产与场容管理制度；信息管理制度；例会和组织协调制度，分包和劳务管理制度，内外部沟通与协调管理制度。这就是项目经理部在整个园林绿化工程施工过程中的主要作用，也是工程能够顺利竣工的前提和重要保障。

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