在园林绿化工程现场施工过程中项目经理的作用不言而喻，我们之前了解了项目经理应具备的基本条件，多少对项目经理有了一个初步的认识，想要更详细的了解，我们就应该知道施工项目经理的责、权、利都具体是些什么内容。

一、施工项目经理的任务与职责

1、施工项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成，另一方面是保证各生产要素在项目经理授权范围内最大限度的优化配置。

二、施工项目经理的权限

1、施工项目经理权限是由企业法人授权，并用制度和目标责任书的形式具体确定下来。在园林绿化工程中应具有以下权限：用人权限，财务支付权限，进度计划控制权限，技术质量决策权限，物资采购管理权限，现场管理协调权限。

2、中华人民共和国住房与城乡建设部有关文件中对施工项目经管理权限作了以下规定。

（1）组织项目管理班子

（2）以企业法人代表的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

（4）选择施工作业队伍

（5）进行合理的经济分配

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

三、施工项目经理的利益

1、施工项目经理实行的是承包责任制，这是以施工项目经理责任为前提，以施工图预算为依据，以承包合同未纽带而实行的一次性、全过程的施工承包经营管理。项目经理按规定的标准享受岗位效益工资和奖金，年终各项质保和总工程都达到承包合同指标要求的，按合同奖罚一次兑现，其年度奖励可分为风险抵押金的3--5倍。

    其实在绿化工程施工过程中，项目经理的能力体现是很显而易见的，当然想要高的利，就一定要用心去做好事情，负好自己的责任。

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