在园林工程项目经理部的作用一文中我们了解了项目经理部对整个工程的重要性，接下来我们了解一下项目经理部在园林工程施工项目管理规划上有能解决什么问题，起到什么作用。

    首先我们先了解一下园林绿化工程中，施工项目管理规划的概念。施工项目管理规划是对施工项目管理的各项工作进行的综合性、完整性、全面的总体计划。从总体上应包括如下主要内容：项目管理目标的研究和细化，范围管理与结构分解；实施组织策略的制定；工作程序；任务的分配；采用的步骤与方法；资源的安排和其他问题的确定等。

1、施工项目管理规划有两类：一类是施工项目管理规划大，这是满足招标文件及签订合同要求的管理规划文，是企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据。另一方面是施工项目管理计划，这是指导施工项目实现阶段管理的规划文件，一般在绿化工程开工之前由项目经理主持编制。

2、施工项目管理规划编制依据

（1）编制项目管理规划大纲应依据的资料。

（2）编辑项目管理实施规划应依据的资料。

3、施工项目管理规划大纲的内容包括

（1）项目概况描述

（2）项目实施条件分析

（3）管理目标描述

（4）拟定的项目组织结构

（5）质量目标规划和施工方案

（6）工期目标规划和施工总进度计划

（7）成本目标规划

（8）项目风险预测和安全目标规划

（9）项目现场管理规划和施工平面图

（10）投标和签订施工合同规划

（11）文明施工及环境保护规划

4、施工项目管理实施规划内容

（1）工程概况的描述

（2）施工部署

（3）施工方案

（4）施工进度计划

（5）资源供应计划

（6）施工准备工作计划

（7）施工平面图

（8）施工技术组织措施计划

（9）项目风险管理规划

（10）技术经济指标的计算与分析

    这些相关的内容，在园林绿化工程施工过程中是都需要准备的，这也是项目经理部所必须熟悉和了解的相关知识。

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