在园林工程项目管理组织的作用一文中我们了解了组织在生产活动乃至管理中的重要作用，在知道这个作用的同时，我们需要知道其实园林工程项目管理组织是有多种形式的，每种形式的特点不同，需要注意了解透彻方可运行自如。首先我们了解一下园林工程项目之工作队项目组织是一个什么样的运行方式和特点。

一、工作队式项目组织的特征：

1、按照特定对象原则，由企业各职能部门抽调人员组建项目管理组织机构（工作队），不打乱企业原建制。

2、项目管理组织机构由项目经理领导，有较大独立性。在工程施工期间，项目组织成员与原单位中断领导与被领导关系，不受其干扰，但企业各职能部门可为之提供业务指导。也就是说，项目经理在园林工程、绿化工程施工过程中，享有绝对的权利。

3、项目管理组织与项目施工同寿命。项目中标或确定项目承包后，即组建项目管理组织机构；企业任命项目经理；项目经理在企业内部选聘职能人员组成管理机构，竣工交付使用后，机构撤销，人员返回原单位。

二、适用范围：这种项目组织类型适合于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种、多部门密切配合的项目。

三、工作队式组织的优点：

1、项目组织成员来自企业各职能部门和单位熟悉业务的人员，各有专长，可互补长短，协同工作，能充分发挥其作用。

2、各专业人员集中现场办公，减少了扯皮和等待的时间，工作效率高，解决问题快。

3、项目经理权利集中，行政干预少，决策及时，指挥得力。

4、由于这种组织形式弱化了项目与企业职能部门的结合部，因而项目经理便于协调关系而开展工作。

四、工作队式组织的缺点：

1、组织之初来自不同部门的人员彼此之间不够熟悉，可能配合不力。

2、由于项目施工一次性的特点，有些人可能存在临时观点。

3、当人员配置不当时，专业人员不能在更大范围内调剂余缺，往往造成忙闲不均，人才浪费。

4、对于企业来讲，专业人员分散在不同项目上，相互交流困难，职能部门的优势难以发挥。

   以上就是工作队式组织的相关特征，针对不同的园林绿化工程，采取合适的组织方式是项目顺利进行的保障。

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