园林工程项目组织会根据工程的不同，采用不同的组织形式，每种组织形式有其自身的特点，在学习完园林工程项目之工作队式组织后，接下来我们一同探讨下园林工程项目之部门控制式项目组织，看看它的特点又是什么。

一、部门控制式项目组织的特征

1、按照职能原则建立项目管理组织。

2、不打乱企业现行建制，即由企业将项目委托其下属某一专业部门或某一施工队。被委托的专业部门或施工队领导在本单位组织人员，并负责实施项目管理。也就是说在这个绿化工程项目中，一个只能部门就可以完全解决项目的所有事宜。

3、项目竣工交付使用后，恢复原部门或施工队建制。

二、适用范围：一般适用于小型的、专业性较强的，不需涉及众多部门配合的施工项目。

三、部门控制式项目组织的优点：

1、利用企业下属的原油专业队伍承建项目，可迅速组织施工项目管理组织机构。

2、人员熟悉，职责明确，业务熟练，关系内容协调，工作效率高。

四、部门控制式项目组织的缺点：

1、不适应大型项目管理的需要。

2、不利于精简机构。

    以上就是部门控制式项目组织的相关特征和应用范围，园林工程项目是要根据自身的项目类型和特点选择不同的组织类型，这样才能事半功倍。

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