在我们了解了园林工程项目管理组织的概念后，我们对所谓的组织的多层含义有了一个深刻的了解，也清楚了这是为了施工项目的整体实施而设定的统筹管理模式，那么问题来了，到底园林工程项目管理组织的作用是什么呢？对整个园林工程又能起到什么样的作用，我们来具体分析一下。

    一、组织机构是施工项目管理的组织保证，在园林绿化工程项目中，项目经理在启动项目管理之前，首先要做好组织准备，即建立一个能完成管理任务令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构，-项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保障。

    二、形成一定的权利系统以便进行集中统一指挥。权利以法定和拥戴产生。法定来自于授权，拥戴来自于信赖。法定和拥戴都会产生权利和组织力。组织机构的建立，首先是以法定的形式产生权利。权利是工作的需要，是管理地位形成的前提，是组织能力的反应和保障。没有组织机构，便没有权利，也没有权利的运用，权利取决于组织机构内部是否团结一致，越团结，组织就越有权利和组织力，所以施工项目组织机构的建立要伴随着授权，以便使权利的使用更好的为实现施工项目管理的目标服务。

    三、形成责任制和信息沟通体系。责任制是施工项目组织对每个成员规定的核心问题。没有责任就不称其为项目管理机构，也就不存在项目管理，一个项目组织能否有效的运转，取决于是否有健全的岗位责任制。施工项目组织的每个成员都应肩负一定的责任，责任是项目组织对每个成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。

   这里还要重点讲一讲园林工程项目管理组织的设置原则，这是非常必要的。

   1、目的性原则；

   2、精干高效原则；

   3、管理跨度和分层统一的原则；

   4、业务系统化管理原则；

   5、弹性和流动性原则；

   6、项目组织与企业组织一体化原则。

   综上所述，这就是园林工程项目管理组织在园林绿化工程等施工项目管理中的作用，也是项目正常实施的前提保障。

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