在园林绿化工程施工材料库存管理一文中，我们了解到了VMI这种新型的库存管理模式，这也是行业发展的象征，接下来我们就重点的了解一下园林绿化工程施工现场材料管理的相关内容，看看我们从中能获得什么样的新的知识点！

一、原则与任务

1、全面规划，保障园林绿化工程施工现场材料管理的有序进行。在工程开工前，做出施工现场材料管理的规划。参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、运输道路，做好园林工程材料预算，制定施工现场材料管理目标。

2、合理计划，掌握进度，正确组织材料进场。按工程施工进度计划，组织材料分期分批有序的进场。一方面保证施工生产需要，另一方面可以防止形成大量剩余材料。

3、严格验收，把好工程质量第一关，按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。

4、合理存放，促进园林工程施工的顺利进行。按照现场平面布置要求，做到适当存放，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。

5、进入现场的园林材料应根据材料的属性妥善保管。园林绿化工程材料各具特性，尤其是植物材料，其生理生态习性各不相同，因此，必须按照各项材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养、保证各项材料不降低使用价值，植物材料成活率高。

6、控制领发，加强监督，最大限度的降低工程施工消耗。施工过程中，按照施工操作者所承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的数量控制，提高物资材料的使用率。

7、加强材料使用记录和核算，改进现场材料管理措施。用实物量形式，通过对消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，正确反映消耗水平。

上一条：园林绿化工程施工现场材料管理内容一
下一条：园林绿化工程施工材料库存管理