在园林工程中，材料管理是非常重要的一个环节，了解完园林绿化工程如何选择供应商后，材料的采购管理就告一段落了。接下来我们说一说园林绿化工程施工材料库存管理的相关内容。

   库存，就是为了未来预期的需要而将一部分资源暂时闲置起来。材料库存一般包括经常库存和安全库存两部分。经常库存是指在正常情况下，在前后两批材料到达的供应间隔内，为满足施工生产的连续性而建立起来的库存。它的数量一般呈周期性变化。安全库存，正常情况下是一经确定就是固定不变的库存量。

ABC分类法：

    园林绿化工程材料管理不可能面面俱到，因此在进行材料管理时可以实行重点控制，“抓大放小”。大量的调查表明，材料的库存价值和品种数量之间存在一定的比例关系。通常占品种数15%的物资约占75%的库存资金，称为A类物资；而占品种数30%的物资约占20%的库存资金，称为B类物资；占品种数55%的物资约占5%的库存资金，称为C类物资。对这些不同的物资可以采取不同的控制方法。例，A类物资应该是重点管理的材料，一般由企业物资部门采购，要进行严格控制，确定经济的库存量，并对库存量随时进行盘点，对B类物资进行一般控制，可由项目经理部采购，适当管理；C类物资则可稍加控制或不加控制。简化其管理方法。

供应商管理库存（VMI）

    供应商管理库存，是一种用户和供应商之间的合作性策略，是在一个相互统一的目标框架下由供应商管理库存的新库存管理模式，这种模式在园林绿化工程施工过程中的作用是非常大的。它以对双方来说都是最低的成本来优化产品的可能性，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供需方之间能够获得同步化的运作，体现了供应链的集成化的管理思想。

    采用传统的库存管理模式，具有采购提前期长、交易成本高、生产柔性差、人员配置多、工作流程复杂的缺陷。而VMI库存管理系统则突破了传统的条块分割的库存管理模式，它用过选择材料供应商，与选定的供应商签订框架协议的形式确定合作关系，对园林工程项目部而言，材料的供应管理工作主要是编制材料使用计划；对供应商而言，则是根据项目的材料使用计划，合理安排生产和运输，保证既不缺货，也不使现场有较大库存。采用VMI策略，将库存交由供应商管理，不仅可以使项目部集中精力在工程的核心上，还具有减少项目人员、降低项目成本、提高服务水平的优点。因此这也是园林绿化工程今后库存材料管理的必然选择，企业需跟上时代发展的步伐，不可故步自封。

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