了解了园林绿化工程施工材料的的采购方式后，接下来我们就要说一说园林绿化工程如何选择供应商的问题了。毕竟方式方法只是选择的手段，而真正供货的供应商选择才是我们最终要达到的目的。

    供应商选择是采购流程中的重要环节，相信这一点不用多说了。它关系到对高质量材料供应来源的确定和评价，以及通过采购合同在销售完成之前或之后及时获得所需的产品或服务的可能性。一般园林工程供应商选择有以下几个步骤：

1、供应商认证准备。首先我们要有项目认证计划和采购项目技术资料，然后就是对采购项目的熟悉，当然这其中包含价格预算、研究质量标准，了解项目需求这三个方面。然后才能制订认证说明书，所谓的认证说明书包含的内容主要有，项目名称、价格预算、关键质量条款、需求预测、售后服务要求等内容。

2、供应商初选。采购人员根据供应商认证说明书，有针对性的寻找供应商，搜集有关供应信息。一般信息来源有商品目录、行业期刊、各类广告、网络、业务往来、采购部门原有的记录等。对重点的供应商还可以进行书面调查或实地考察，考察的内容包括供应商的一般经营情况、制造能力、技术能力、管理情况、品质认证情况等。通过以上环节，采购人员可以确定参加项目竞标的供应商，向他们发放认证说明书，供应商则可根据园林绿化工程项目施工需求和自身情况向采购方提交项目供应报告，主要包括项目价格、可达到的质量、能提供的月/年供应量、售后服务情况等。

3、与供应商试合作。初选供应商后，采购人员可与其签订试用合同，目的是检查供应商的实际供应能力。通过试合作甄选出合适的供应商，进而签订正式的项目采购合同。

4、对供应商评估。在供货过程中，采购人员应继续对供应商的绩效从质量、价格、交付、服务等方面进行追踪考察和评价。采购方对于供应商的服务评价指标主要有物料维修配合、物料更换配合、设计方案更改配合、合理化建议数量、上门服务成都、竞争公正性表现等。

    在园林绿化工程中，由于植物、石料、装饰品等材料的艺术性要求和部分园林产品非标准化的特点，园林企业要特别重视供应商的储备，在园林工程项目的材料采购中，要特别抢到在供应商选择和管理评估的基础上与供应商建立亲密、长期、彼此信任的良好合作关系，要把供应商视为企业外部延伸和良好战略合作伙伴，使供应商尽早介入项目采购活动中，以便及时、足量、质优的完成项目的材料预采购和采购任务。

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