之前肇庆景城园林绿化有限公司分享了园林工程项目管理模式，接下来我们一起学习一下园林工程项目管理任务都有哪些，这些内容无论是单纯的绿化外包还是其他相关的工程项目都是要知道和了解的。

    1、合同管理。园林工程合同是业主和参与项目实施个主体之间明确责任，权利关系的具有法律效力的协议文件，也是运用市场经济体制、组织项目实施的基本手段。从某种意义上讲，园林绿化工程项目的实施过程，就是园林工程合同签订和履行的过程。一切合同所赋予的责任、权利履行到位之日，也就是园林项目实施完成之时。

    园林工程合同管理主要是指对各类园林哼的已发订立过程和履行过程的管理，包括合同文本选择，合同条件协商、谈判，合同书的签署，合同履行、检查、变更、违约、纠纷的处理，总结评价等。

    2、组织协调。组织协调是实现园林项目目标必不可少的方法和手段。在园林项目实施过程中，无论是园林绿化还是其他工程项目，各个项目参与单位需要处理和调整众多复杂的业务组织管理系。

    3、目标控制。目标控制是园林工程项目管理的重要职能，它是指园林项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。园林工程项目目标控制的主要任务就是项目的前期策划、勘察设计、施工、竣工交付等各个阶段采用的规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保园林项目总目标的顺利实现。

    4、风险管理。风险管理是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。其目的是通过风险分析减少项目决策的不确定性，以便决策更加科学，并在项目实施阶段保证目标控制的顺利进行，更好的实现园林项目质量、进度和投资目标。

    5、信息管理。信息管理是园林工程项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证，只有不断提高信息管理水平，才能更好的承担起项目管理任务。

    6、环境保护。项目管理者必须充分研究和掌握国家和地区有关环保的法规和规定，对环保方面的要求的园林工程建设项目，在项目可行性研究和决策阶段必须提出环境影响报告及其对策措施，并评估其措施的可行性和有效性，严格按建设程序向环保管理部门报批。在园林项目实施阶段，做到主体工程与环保措施工程同步设计、同步施工、同步投入运行。在园林工程施工同发包中，必须把依法做好环保工作列为重要的合同条件加以落实，并在施工方案的审查和施工过程中始终把落实环保措施、克服建设公害作为重要的内容予以密切关注。

    以上就是园林工厂项目的六个重要的管理任务，在工程实施过程中，把控好这些管理，会为工程的顺利开展做好坚实的基础。

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