在园林绿化工程项目建设过程中，采购是项目执行的一个重要环节，一般指物资供应人员或实体基于生产、转售、消耗等目的，购买商品或劳务的交易行为。采购环节是重中之重，这个不管在任何行业都是一样的。下面首先我们先了解一下园林绿化工程施工材料采购流程是什么样的，这个方便我们后续对采购的相关管理。

    采购管理是一个系统工程。其主要流程包括以下几个方面。

    1、提出采购申请。在园林绿化工程建设过程中，由需求单位根据施工需要提出拟采购材料的申请。

    2、编制采购计划。采购部门从最好的满足项目需求的角度出发，在项目范围说明书基础上确定是否采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购。范围说明书是在项目干系人之间确认或建立对项目范围的共识，是供未来项目决策的基准文档。范围说明书说明了园林工程项目目前的界限范围，它提供了在采购计划编制中必须考虑的有关项目需求和策略的重要信息。

    3、编制询价计划。编制询价过程中所需的文档，形成产品采购文档，同时确定可能的供方。

    4、询价。获取报价单或在适当的时候去的建议书。

    5、供应方选择。包括投标书和建议书的接受以及用于选择供应商的评价标准的应用，并从可能的卖主中选择产品的供方。

    6、合同管理。确保卖方履行合同的要求。

    7、合同收尾工作。包括任何未解决的事项的决议、产品核实和管理收尾，如更新记录以反映最终结果，并对这些信息归档等。

    这就是园林绿化工程中，采购的一般流程，当然只是流程，具体的细节后续我们会慢慢介绍的。

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