在了解完园林绿化公司人力资源规划的分类后，相关的人力资源的知识也介绍的差不多了，接下来我们就重点的探讨一下园林绿化公司人力资源规划制订的相关内容，毕竟不管我们了解多少人力资源的知识，最终的目的都是为了制订出属于自己、合适自己的人力资源规划方案。

1、人力资源规划的内容。园林绿化公司人力资源规划包括以下内容。人力资源总体规划。是指在计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策，实施步骤及总预算的安排。

2、人力资源的业务计划。它包括人员补充计划，人员使用计划、人员接替和提升计划、教育培训计划、工资激励计划、退休解聘计划以及劳动关系计划等。其实业务计划就是总体规划的展开和具体化。

3、人力资源成本分析。其实这是进行人力资源规划的目的之一，就是为了降低人力资源的成本。人力资源成本，是指通过计算的方法来反应人力资源的管理和员工的行为所引起的经济价值。人力资源成本是企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得开发、使用税、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。人力资源成本分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本五类、

3-1、人力资源获得成本，是指企业在招募和录用员工过程中发生的成本，主要包括招募、选择、录用和安置员工所发生的费用。

3-2、人力资源开发成本，是指企业为提高员工的生产能力，为增加企业人力资产的价值而发生的成本，主要包括上岗前的教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本。

3-3、人力资源使用成本，是指企业在使用员工劳动力的过程中发生的成本，包括维持成本、奖励成本、调剂成本。

3-4、人力资源保障成本，是指保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障等费用。

3-5、人力资源离职成本，是指由于员工离开企业而产生的成本。包括离职补偿成本、离职低效成本、空职成本。

    当然，在园林绿化工程人力资源制定中，定量分析内容不仅仅包括以上指标，它只是提供了一个思路。数据的细化分析是没有止境的，例如，在离职上有不同部门的离职率（部门、总部、分部）和不同理由的离职率；在到岗时间分析上，可以把它分为用人部门提出报告，人力资源部门作出反应，刊登招聘广告、面试、复试、到岗等各种时间段，然后分析影响到岗的关键点。当然，度量不能随意的创造数据，我们最终度量的功效，即如何以最小的投入得到最大的产出。

    对于园林绿化工程施工来说，它需要人力资源部门根据实际工作收集数据和对数据进行分析。以便及早发现问题和提出警告，进行事前控制，指出进一步提高效率的机会。如果没有度量，就无法确切的知道工作进步了还是退步了，人力资源管理部门通过提高招聘、劳动报酬和激励、规划、培训等一切活动的效率，来降低企业的成本。提高企业的效率、质量和整体竞争力。

    对人力资源管理工作者来说，他必须适应企业管理的发展水平。有了度量，可以让规划、招聘、培训、咨询、薪资管理等工作都有具体的依据，让员工明白组织期望他们做什么，将以什么样的标准评价，使员工能把精力集中在一些比较重要的任务和目标上，为人力资源管理工作的业绩测评提供了相对客观的指标。

4、制定人力资源规划程序。人力资源规划，作为企业人力资源管理的一项基础工作，其核心部分包括人力资源需求预测，人力资源供应预测和人力资源供需综合平衡三项工作。这些工作不单单指园林绿化公司，而是泛指所有的行业都需要去了解的规划程序。

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