人力资源的重要性不言而喻，任何企业都有自己的人力资源规划方案，当然越是卓越的企业，人力资源规划的越完善。在了解了园林绿化公司人力资源规划原则的前提下，我们下一步应该了解的内容就是园林绿化公司人力资源规划的分类。不同的企业，不同的行业，对人力资源的规划也有不同的方向。

    目前，许多西方国家的企业都把人力资源规划作为企业整体战略计划的一部分，或者单独的制定明确的人力资源规划，以作为对企业整体战略计划的补充。单独的人力资源规划即类似于生产、市场、研究开发等职能部门的职能性战略计划，都是对企业整体战略计划的补充和完善，在园林绿化工程中也是这样做的。无论采用哪种形式，人力资源规划都要与企业整体战略计划的编制联系起来。

    按照规划时间的长短不同，人力资源规划可以分为短期计划、中期计划和长期计划三种。一般来说，一年以内的计划为短期计划，这种计划要求任务明确，具体，措施落实。中期计划一般是1--5年的时间跨度，，其目标、任务的明确与清晰程度介于长期和短期两种规划之间，主要是根据战略制定战术。长期战术是指跨度为五年或五年以上的具有战略意义的规划，它为企业的人力资源发展和使用指明了方向、目标和基本政策。长期规划的制定需要对企业内外环境的变化做出有效的预测，才能对企业的发展具有指导性作用。由此我们可以看出，园林绿化工程施工的人力资源计划是属于短期计划的。

    按照性质不同，人力资源规划可以分为战略规划和策略规划两种。总体规划属于战略规划，它是指计划期内人力资源总目标，、总政策、总步骤和总预算的安排，短期计划和具体计划是战略规划的分解。包括职务计划、人员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、教育培训计划、职务发展计划、工作激励计划等。这些计划都由目标、任务、政策、步骤及预算构成，从不同角度保证人力资源总体规划的实现。

    其实园林绿化工程公司的人力资源规划如果从性质不同来说，办公室的人员就是属于战略规划，而工地的人员则属于策略规划，也许并不清晰，但是大体是这个思路。

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