在园林工程施工准备计划一文中我们提到了相关的计划内容，但是我们所了解的只是大体上的内容，接下来我们就详细的了解一下园林工程施工准备计划及部署的内容是什么，让我们更加充分的了解相关的行业知识。

1、项目管理机构设置，。园林工程施工通常实行项目经理责任制，采用项目成本核算制的项目法施工模式，组织精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。

2、劳动力投入计划安排。根据具体工程的要求工期与工程量合理安排劳动力投入计划，使之既能够在要求工作期内完成规定的工程量，又能做到经济、节约。科学的劳动力安排计划要达到各工种之间的相互配合以及劳动力在各施工阶段之间的有效调剂，从而达到各项指标的最佳安排。

3、园林机械设备配备计划，现代园林景观工程的规模日益向大型化的方向发展，所涉及的工种也就越来越多，因此大型园林景观工程的实施就必须借助多种有效的园林机械设备才能进行良好的运作。良好的机械设备投入计划往往能达到事倍功半的效果。

4、物资材料准备。园林工程施工物资材料准备主要包括土建材料准备、购（配）件和制品加工准备、园林植物材料等。

5、施工技术准备。这方面的工作主要是从技术层面入手，为园林绿化工程施工做准备。组织有关人员研究熟悉设计图样的详细内容，以便掌握设计意图，同时对施工现场所在地区的自然条件，社会条件和工程技术条件进行收集，整理分析，确认现场状况，以便为编制施工方案和工程施工提供各项依据。

6、施工现场准备。大中型的综合园林工程建设项目应做好完善的施工现场准备工作。

（1）做好施工现场“四通一平”等准备工作，确保施工现场水通、电通、道路通、通信畅通、场地平整。

（2）按照施工平面图和施工设备需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工做好用房准备。

（3）做好施工现场内外协助配合的准备工作。

（4）按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置厂区永久性控制测量点。

    以上的内容是我们所需要了解的现场准备计划和部署的相关内容。希望我们能从中学习到一些今后在园林绿化工程施工过程中能实际应用到的知识。

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