如果说园林工程项目之矩阵式项目组织是两种组织形式的结合体，那么今天我们要了解的最后一种组织形式，园林工程项目之事业部式项目组织又将给我们提供什么样的知识呢？接下来我们就好好的学习一下这种组织形式。

一、事业部式项目组织的特征

1、企业成立事业部，事业部对企业是职能部门，对外有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。

2、事业部下设项目经理部，项目经理由事业部选派，一般对事业部负责，有的可以直接对业主负责，是根据其授权程序决定的。

二、适用范围

1、适合大型经营型企业承包施工项目的采用。

2、远离企业本部的施工项目，海外工程项目。

3、适宜在各个地区有长期市场或有多种专业化施工力量的采用。也就是等于是在外地进行园林绿化工程承包施工服务。

三、事业部式组织的优点

1、事业部式项目组织能充分调动发挥事业部的积极性和独立经营作用，便于延伸企业的经营职能，有利于开拓企业的经营业务领域。

2、事业部式项目组织形式，能迅速适应环境变化，提高公司的应变能力。即可以加强公司的经营战略管理，又可以加强项目管理。

四、事业部式组织的缺点

1、企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导机会减少，以至于有时会造成企业结构松散。

2、事业部的独立性强，企业的综合协调难度大，必须加强制度约束和规范化管理。

    学习完了园林绿化工程中的几种组织形式，我们不难看出，组织形式在工作中确实发挥着重要的作用，但是与此同时，我们也发现任何一种组织形式都不是万能的，都是要针对不同的工程情况来运用，希望我们在今后的工作中能审时度势，良好的运用组织形式来完成需要完成的工作。

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