如果我们单纯的了解项目和项目的特点，只能说我们从表面上知道了一些知识，真正实质的东西，是项目的管理，这是实质的东西，也是项目实施的最核心的东西。肇庆景城园林绿化有限公司今天就重点阐述一下项目管理的相应知识。

    说到项目管理，首先我们先了解一下项目管理的产生和发展，至今为止，项目的管理主要分为4个阶段，1、潜意识的项目管理阶段（远古----20世纪30年代）；2、传统的项目管理阶段（20世纪30年代初----20世纪50年代初期）；3、项目管理的传播和现代化阶段（20世纪50年代初期----20世纪70年代初期）；4、项目管理的发展阶段（20世纪70年代末至今）

    了解完了项目管理的生产和发展，接下来我们了解一下项目管理的概念，是指以项目为对象，通过一个临时性的专门的柔性组织，在既定的约束条件下，对项目进行有效的计划、组织、控制、以实现项目全过程的动态管理以及项目目标的综合协调和优化的系统管理活动。现代项目三维管理指的是时间维、知识维、保障维。

    那么项目管理又有哪些特征呢？1、管理对象是项目；2、管理组织具有特殊性，表现为：临时性；柔性；组织机构趋于扁平化。3、管理思想是系统工程思想。4、管理方式是目标管理；5、管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境。6、对项目经理有特殊要求。

    项目管理的知识体系又是些什么呢？从两方面进行分类，第一就是项目的动态管理，项目的动态管理依项目的进程分为：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目评价和项目扫尾。第二就是项目的静态管理，这是根据项目进程各阶段的特点和所面临的主要问题为主导，进行的划分，主要包括：综合集成管理、项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。

    项目的管理也要根据实际情况进行统筹的规划，但是大体的思路就是以上的相关知识和内容，不管是园林绿化工程还是现在非常盛行的绿化养护工程，都是一个项目，操作的过程中都要遵循这些相关的定律。    

    

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