在园林工程项目管理的分类一文中详细的讲解了如何对绿化工程进行分类，这样可以更好的细化工程，但是在正式施工过程中，我们还是要了解园林工程项目管理的特征，只有知道这些特征，才能在施工过程中不出现误区。肇庆景城园林绿化有限公司今天就为大家详细的讲解一下。

    1、每个项目具有特定的管理模式和管理步骤。园林项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而园林项目管理的内容和方法要针对园林项目目标而定，园林项目目标的不同决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。

    2、园林项目管理是以项目经理为中心的管理，由于园林项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好的进行计划、组织。指挥。协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式。在园林绿化项目实施过程中，应授予项目经理较大的权限，以使其能及时处理园林项目实施过程中出现的各种问题。

    3、应用现代管理方法和技术手段进行园林项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物，或者是一种设计多种科学的系统工程，要使园林项目圆满的完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术、如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、样板管理等。

    4、园林项目管理过程中实施动态控制，为了保证园林项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际完成值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标，使园林项目的实施结果逐步走向最终。

    这就是园林工程项目管理的特征，只有掌握这些特征，才知道如何正确的进行施工和管理。

上一条：工程项目管理法律法规体系构成
下一条：园林工程项目管理的分类