我们知道了园林工程项目管理的概念和过程，接下来我们在学习一下园林工程项目管理模式都有什么相关的内容，肇庆景城园林绿化有限公司从事城市园林绿化工程多年，在这里和大家一起分享一下我们的心得。

1、建设单位自行建设。在工程项目的全部生命周期内，一切管理工作都由建设单位临时组建的管理班子自行完成。这是一种小生产方式，常常只有一次性教训，很难形成经验的积累。

2、工程指挥部模式。这种模式将军事指挥模式引入到生产管理中，工程指挥部代表行政领导，用行政手段管理生产，此种模式下的项目实施难以全面复核生产规律和经济规律的要求。

3、设计--招标--建造模式：这是国际上最通用的模式，世界银行协助或贷款项目、FIDIC施工合同条件，我国的工程项目法人责任制等都采用这种模式。这种模式的特点是：建设单位进行工程项目的全过程管理，将设计和施工通过招标发包给设计单位和施工单位完成，施工单位通过竣工验收交付给建设单位工程项目产品。这种模式具有长期积累的丰富管理经验吗，有利于合同管理，风险管理和节约投资。

4、CM模式。是一种新型管理模式，不同于设计完成后进行施工发包的模式，而是边设计边发包的阶段性发包方式，可以加速建设速度。它有以下两种类型：

第一，代理型：在这种模式下，业主，业主委托的CM经理和建筑师组成联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM经理对规划设计起协调作用，完成部分设计后即进行施工发包，由业主和承包人签订合同，CM经理在实施中负责监督和管理，CM经理与业主是合同关系，与承包人是监督、管理与协调的关系。

第二，非代理型：CM单位以承包人身份参与工程项目实施，并根据自己承包的范围进行分包的发包，直接与分包人签订合同。

5、管理承包（MC）模式，MC模式是业主直接找一家公司进行管理承包，并签订合同。设计承包人负责设计，施工承包人负责施工、采购和对分包人进行管理。设计承包人和施工承包

人与管理承包人签订合同，而不与业主签订合同，这种方式加强了业主的管理，并使施工与设计良好结合，可缩短建设期限。

6、BOT模式。即建造--营运--移交模式，又称为“特许经营权融资模式”它适用于需要大量资金进行建设的工程项目。为了获取足够的资金进行工程项目建设，政府开放市场，吸收外来资金，售给工程项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营和偿还贷款，在特许期满时将工程无条件移交给政府，这种形式的优点是，即可以解决资金不足，又可强化全过程的管理，大大提高工程项目的整体效益。

    这么多的工程项目管理模式，如何选择，要根据工程的实际情况，其实每一种都有自身的特点，也存在不足，在园林绿化工程中如何能得心应手，需认真考量。

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